Etapele formării managementului ca disciplină științifică

Managementul este un proces de interactiune intre manageri folosind mijloace tehnice speciale, aplicand metode conditionate de influentare a oamenilor si proceduri decizionale asupra directiilor de activitate si dezvoltare ale organizatiei.

Managementul ca sistempoate fi reprezentat după cum urmează :

M,

unde Z sunt legile managementului;

C - obiectivele managementului;

P - principii de management;

Ф – funcții de control;

M - metode de control;

C - conectarea proceselor de management (comunicare și luare a deciziilor);

K - personal de conducere;

O - structuri organizatorice ale managementului;

T - tehnica de control;

Tech – tehnologie de control;

S - stil de management

Tipuri de management

Activitățile de management sunt multiple și se desfășoară în diverse sectoare ale economiei la diferite niveluri de management.

Managementuleste clasificat în funcție de două criterii: nivelurile (micro- și macroeconomie) și domeniul său de aplicare.

În raport cu managementul economiei țării în ansamblu, existădouă niveluri de management: general și producție.

Managementul general - este managementul proceselor macroeconomice.Obiectivele managementului general: creșterea durabilă a economiei, reducerea inflației, reducerea șomajului, o balanță pozitivă a comerțului exterior (și balanța de plăți a țării).

În cadrul managementului generalalocați: a) managementul inovației (managementul inovațiilor); b) management strategic (elaborarea strategiilor de dezvoltare); c) management practic (activităţi de management de zi cu zi).

Producțiemanagement este managementul unei întreprinderi. Principaleledirecții ale managementului producției sunt: ​​managementul tehnologic (managementul proceselor de producție); managementul marketingului (managementul vânzărilor); management financiar (gestionarea banilor). Uneori alocă managementul operațional (programare și dispecerare).

Într-o sferă independentă a activității de managements-au remarcat: managementul personalului (managementul personalului) și managementul comunicării (managementul diseminarii informațiilor în organizație).

În cadrul managementului producției (managementul întreprinderii), la rândul său,se pot distinge trei niveluri de management: superior, mediu și inferior.

Cel mai înalt nivel este managementul întreprinderii, care asigură alegerea scopurilor și strategiilor de dezvoltare a acesteia.

Nivelintermediar - șefi de ateliere și specialiști șefi. Ei se asigură că politicile de management sunt implementate și că sarcinile sunt comunicate magazinelor și departamentelor.

Cel mai de jos nivel sunt maiștri și maiștri. Ei organizează implementarea directă a planurilor și sarcinilor.

Principii de control

Principiul - poziția de bază de plecare a oricărei teorii, doctrină, știință, organizare politică.

Principiile managementului sunt regulile și reglementările, a căror respectare contribuie la succesul activităților de management. Ele sunt determinate de legile și regularitățile managementului și reflectă natura relațiilor de producție din societate.

Într-o economie de piațămanagementul se bazează pe următoareleprincipii : proprietatea asupra tuturor tipurilor de proprietate, autodeterminarea economică a individului, libertatea economică a producătorilor și vânzătorilor (în limita legii) .

Literatura a formulat şisunt descrise zeci și sute de principii de management.

Toateprincipiile pot fi grupate în mai multe grupuri:

- principii generale (planificare, concentrare pe nevoile clienților, profitabilitate, inovație, informatizare, restructurare și altele);

- principii care determină relația dintre angajați (principii de management al oamenilor);

- principii de implementare a principalelor funcții de management (principii de planificare, principii de organizare etc.);

- principii (cerinte) comportamentului liderului;

- principii de dezvoltare a organizațiilor (de exemplu, 23 de principii ale JBM);

- principii formulate de clasicii stiintei managementului (F. W. Taylor, A. Fayol, E. Emerson).

Ca exemplu, iatăprevederile fundamentale ale managementului,formulate de E. Emerson :

- subordonatul trebuie să extindă și să continue personalitatea șefului;

- seful este necesar numai pentru a face munca subordonatului productiva;

- Specialiștii competenți ar trebui să formuleze principiile de bază ale cazului, să predea fiecare aplicare a acestora și să monitorizeze toate încălcările;

- fiecare nivel de management există nu pentru plăcerea celor care sunt deasupra, ci pentru serviciul celor care lucrează dedesubt;

- fiecare cea mai mică operațiune din întreprindere trebuie să fie deservită de toate cunoștințele și abilitățile care există în lume.

---